PS9 Conseil
Formations Marketing et Commercial
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Innovation marketing et nouveaux produitsDurée : 1 jour
Objectifs
o Savoir intégrer l’innovation marketing dans sa
stratégie
o Maîtriser la démarche de conception et de
lancement de nouveaux produits
o Concevoir des outils favorisant l’émergence et
la sélection des nouveaux produits
Programme
Les enjeux du développement de nouveaux produits
Cycle de vie du produit
Equilibrage du portefeuille de produits
Stratégie marketing et innovation
L'innovation de services
Le processus d'innovation
Diffuser la culture d’innovation dans l’entreprise
Organiser et structurer sa démarché
d’innovation
Identifier et mobiliser les acteurs de l’innovation :
internes et externes
Réseaux et clusters
La veille et l'étude de l'environnement
Environnement technologique, réglementaire, concurrentiel
Détection et filtrage des opportunités
Les
techniques de créativité et de
génération des idées
Méthodes d’analyse de marchés et des
tendances
Méthodes créatives
Méthodes rationnelles
Le crowdworking
Le filtrage et la sélection des propositions
Méthodes de sélection et de
hiérarchisation des idées
De l’idée au concept et au prototype
La gestion du projet de nouveau produit
L’évaluation du projet
Le diagnostic et l’analyse économique
Les impacts en termes industriels et d’organisation
L’analyse des risques et des opportunités
L’équipe projet et les processus de
développement du produit nouveau
Le positionnement marketing du nouveau produit
Intégration dans la gamme existante
Situation par rapport à l’offre concurrente
Le business plan du nouveau produit
Plan marketing
Plan de lancement et stratégie de communication
La stratégie commerciale et de distribution
Audit des performances et stratégie évolutive
L'innovation dans l'offre de services
La perception du changement par le consommateur
La micro-innovation
Champ possible de l'innovation marginale
Méthodes pédagogiques
Alternance d’exposés théoriques, de cas réels d’entreprises et d’exercices pratiques adaptés aux secteurs d’activité des participants
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